11月27日下午，俊源石油在老中控室二樓會議室組織召開第四季度安委會，俊源石油總經理、安委會主任齊春曉，副總經理兼廠長、安委會副主任魏昱，副總經理兼安全總監、安委會副主任喬會杰等領導、受表彰人員、生產系統員工代表及安委會其他成員共60余人參加，會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先對在“夏季安全生產百日攻堅”中表現突出的安全先進個人、先進班組及先進車間進行頒獎，先進個人代表李紅文、先進車間代表謝富峰分別結合自身崗位做典型發言。隨后，生產運行中心、品管調運中心、運行保障部、動力保障車間、生產技術管理部、設備工程管理部負責人分別做第三季度工作總結及第四季度工作計劃，安全管理部朱曉亮通報第三季度全廠安全生產情況。

隨后,魏昱在會議中指出，第三季度安全生產工作總體平穩有序，實現了安全事故為零的目標。生產各部門在第三季度安全環保工作中群策群力，按時完成了新技改項目試生產、火炬系統改造提升、全廠消防廣播施工、球罐檢罐、大檢修等工作。魏昱在講話中安排部署第四季度生產各部門安全方面四項重點工作。一生產各部門要有計劃的提升新員工崗位操作技能。二要重點關注老舊設備設施安全運行情況。三要充分利用好本次分級評估，全方位提升安全管理基礎水平，完善基礎資料檔案管理，逐步規范安全標準化各要素程序制度，提升全員對標準規范的掌握程度。四要做好冬季防凍凝工作，確保冬季安全生產。

魏昱強調，第四季度是2023年最后一個季度，是按計劃完成年度安全生產目標的關鍵期，希望生產各部門繼續保持前三季度良好的安全態勢，強化紅線意識，統一思想，堅守底線，認真總結安全管理經驗，力爭在2023年最后一個季度的安全生產工作再上新臺階。

喬會杰在會上傳達近期政府部門文件要求，部署第四季度的重點工作，就分級評估、安全標準化評審、冬季安全生產百日攻堅行動、應急演練、教育培訓、政府檢查等幾個方面的工作做了詳細要求，并強調與會人員要根據自身職責傳達并貫徹落實本次會議精神。

喬會杰強調，各生產車間、部門在制定明年各項安全工作計劃時，要注意總結今年在安全生產工作中存在的突出問題，堅持問題導向，在明年的工作中針對薄弱環節進行規范提升管理，提升責任意識，有效管控風險、查消隱患，繼續保持安全生產零事故。要用動態發展的思想去干工作，與時俱進去干好每項重點安全工作，為俊源石油安全發展夯實基礎。

最后，齊春曉做總結發言。

他表示， 當前安全生產工作尤為重要，全體職工要齊心協力、穩扎穩打、謹小慎微做好歲末年尾安全生產工作。

他強調，分級評估工作是現階段的重要工作，任務艱巨，是事關企業發展的大事。直接或間接參與評估分級的部門、人員，務必攻堅、突破，認清問題、分析問題、解決問題。評估之后要善于總結，用科學的管理體系確保公司安全平穩運行。

他認為，1-11月份生產工作實現了安全平穩運行，凝聚了全員的心血和汗水。各車間要營造全員追求實績實效的工作氛圍，盡管崗位不同、職責不同、能力大小不同，都要對照目標任務，真抓實干、全力以赴，確保各項工作爭先進位。

他提出，安全生產工作一門科學，安全生產管理是一項專業技術工作。各層級、各崗位人員要持續開展深入學習，學專業、學規范、學標準，實現專業的人干專業的事。

他要求,車間主要領導同志要事必躬親，以“時時放心不下、事事放心不下”的責任感擔當作為，用放大鏡對照部門各項工作，及時調整工作思路，明確重點任務，確保各項工作部署到位、落實到位。

他指出，隨著國家安全形勢發展，安全監管力度邁入了一個新的發展階段，企業必須適應形勢、順應形勢、跟上形勢發展。企業全員要鉆研崗位知識、學知識、提技能、增素質，適應行業新要求，切實提升企業本質安全水平。